除了擴張這第一大風險，安永還列出了其他哪些風險呢？
排在第二位的是提高生產(chǎn)率，然后是資金融通，在當前多數(shù)大宗商品處于多年最低價位，市場各方爭相為生存而戰(zhàn)的背景下，這兩個因素更具有實質(zhì)意義。
再次便是資源民族主義和社會許可經(jīng)營。
資源民族主義往往更多出現(xiàn)在新興國家中，這一點可從印尼確保煤礦本地控股并限制原礦出口的政策中窺見一斑。
而社會許可經(jīng)營則更多是發(fā)達國家的問題，如澳洲和加拿大等，環(huán)保主義者通常能夠與當?shù)厝后w建立起合作伙伴關(guān)系，對礦山的開發(fā)或擴建帶來挑戰(zhàn)。
如果將安永報告中當前面臨的商業(yè)風險與2008年商品價格高峰時相比，我們會發(fā)現(xiàn)，前五項風險中唯一的共同點是社會許可。
2008年時排名第一的風險是缺少技術(shù)工人，其次是行業(yè)整合和基礎(chǔ)設(shè)施不足。
現(xiàn)在看來礦業(yè)和金屬公司基本上成功解決了技術(shù)工人不足的問題，但卻以飛漲的工資作為代價。隨著企業(yè)削減項目和提高效率，工資有降低的趨勢。
行業(yè)整合或許也不太成功。數(shù)起知名的并購并沒有兌現(xiàn)股東價值，最典型的例子就是力拓39億美元收購莫桑比克的煤炭資產(chǎn)，后來該資產(chǎn)價值遭減記，最終以5,000萬美元出售。
基礎(chǔ)設(shè)施是另一個看起來基本上成功解決的問題，盡管也付出了昂貴的代價，因為開發(fā)新礦、修建鐵路、港口或擴建現(xiàn)有設(shè)施的成本不菲。
一個共同點是，2008年面臨的挑戰(zhàn)都通過投資，某些情況下甚至是過度投資得以解決。
而2015年面臨的挑戰(zhàn)更可能通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略見識予以解決，因為這個行業(yè)無法再依靠大宗商品超級周期會延續(xù)下去這個憧憬了。
挑戰(zhàn)可以克服
除了擴張這第一大風險，安永還列出了其他哪些風險呢？
排在第二位的是提高生產(chǎn)率，然后是資金融通，在當前多數(shù)大宗商品處于多年最低價位，市場各方爭相為生存而戰(zhàn)的背景下，這兩個因素更具有實質(zhì)意義。
再次便是資源民族主義和社會許可經(jīng)營。
資源民族主義往往更多出現(xiàn)在新興國家中，這一點可從印尼確保煤礦本地控股并限制原礦出口的政策中窺見一斑。
而社會許可經(jīng)營則更多是發(fā)達國家的問題，如澳洲和加拿大等，環(huán)保主義者通常能夠與當?shù)厝后w建立起合作伙伴關(guān)系，對礦山的開發(fā)或擴建帶來挑戰(zhàn)。
如果將安永報告中當前面臨的商業(yè)風險與2008年商品價格高峰時相比，我們會發(fā)現(xiàn)，前五項風險中唯一的共同點是社會許可。
2008年時排名第一的風險是缺少技術(shù)工人，其次是行業(yè)整合和基礎(chǔ)設(shè)施不足。
現(xiàn)在看來礦業(yè)和金屬公司基本上成功解決了技術(shù)工人不足的問題，但卻以飛漲的工資作為代價。隨著企業(yè)削減項目和提高效率，工資有降低的趨勢。
行業(yè)整合或許也不太成功。數(shù)起知名的并購并沒有兌現(xiàn)股東價值，最典型的例子就是力拓39億美元收購莫桑比克的煤炭資產(chǎn)，后來該資產(chǎn)價值遭減記，最終以5,000萬美元出售。
基礎(chǔ)設(shè)施是另一個看起來基本上成功解決的問題，盡管也付出了昂貴的代價，因為開發(fā)新礦、修建鐵路、港口或擴建現(xiàn)有設(shè)施的成本不菲。
一個共同點是，2008年面臨的挑戰(zhàn)都通過投資，某些情況下甚至是過度投資得以解決。
而2015年面臨的挑戰(zhàn)更可能通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略見識予以解決，因為這個行業(yè)無法再依靠大宗商品超級周期會延續(xù)下去這個憧憬了。
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